Pengembangan sumber daya aparatur menunjang kinerja organisasi
|
No. Panggil
|
352.6 YOH p
|
|
Pengarang
|
Yohanes Susanto;
|
|
Tempat Terbit
|
Yogyakarta
|
|
Penerbit
|
Deepublish
|
|
Tahun Terbit
|
2021
|
|
Subject
|
Administrasi negara; Manajemen personalia;
|
|
Klasifikasi
|
352.6
|
|
Abstrak/Catatan
|
Buku ini disajikan dari hasil penelitian ilmiah di Organisasi Perangkat Daerah OPD Kota Lubuklinggau, serta didasari degan pengalaman dan pengamatan dari penulis selama bertugas di birokrasi pemerintah daerah. Buku ini memberikan penjelasan tentang kajian Sistem Pendidikan dan Pelatihan terhadap aparatur dengan pendekatan kualitatif analisis SWOT, dengan suatu alat perencanaan strategis yang penting untuk membantu membandingkan kekuatan dan kelemahan internal suatu organisasi dengan peluang dan ancaman dari eksternal yaitu analisis KAFI dan KAFE. Analisis faktor internal digunakan untuk mengetahui faktor apa saja yang dapat mempengaruhi pengembangan SDM aparatur baik kelemahan maupun kekuatan. Analisis faktor eksternal digunakan untuk menentukan peluang dan ancaman yang dihadapi organisasi dalam upaya pengembangan SDM aparatur.
Buku ini merupakan hasil penelitian dilakukan pada Kantor BKPSDM Kota Lubuklinggau, yang dilakukan dengan menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif yang menganalisis strategi pengembangan sumber daya manusia aparatur pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Peran peneliti adalah sebagai pengumpul data utama. Dengan metode ini peneliti dapat memahami dan menggambarkan tentang pengembangan sumber daya aparatur pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Lubuklinggau. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi, wawancara, dan kajian dokumen. Data kemudian diolah untuk diklasifikasikan dan dianalisis secara mendalam untuk menjawab permasalahan dalam penelitian. Pengolahan data dilakukan dengan menggunakan analisis SWOT sebagai penentuan strategi prioritas yang menjadi keluaran dari penelitian ini. Dalam penelitian ini, analisis yang digunakan adalah analisis KAFI (Kesimpulan Analisis Faktor Internal) dan KAFE (Kesimpulan Analisis Faktor Eksternal). Analisis ini merupakan identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk dapat memaksimalkan kekuatan (strenghts) dan peluang (opportunities) namun secara bersamaan bisa meminimalkan kelemahan (weakness) dan ancaman (threats).
Bibliografi dan indeks halaman 114-126.
|